如此SB
1)恨不得大骂。竟然有如此SB的项目。
面对那个白痴项目,我想让它稍微聪明一点。对Oracle COM用一个类封装了一下,用起来类似MS的data access block。 居然被否定了一半。 原因是不能用缺省的VB弹出的出错信息。不是那个出错信息太少, 而是太多了。 靠靠。

2)最近连着读了日经BP网<中国故事--日本最大的离岸开发成功启示录>（1） (2) (3)
外包项目确实是趋势, 中国人件费的廉价,导致如此多的项目发注到中国去。外包项目其实对双方都是有利的。日方可以用相对廉价的代价开发出项目来。中方获得相应的外汇收入,而且一般很少发生拖欠项目经费的事情。
这样的项目一般来说都是日方写出需求说明书,概要设计书,甚至很多项目要写出详细说明书。这个写说明书的工作一般叫做上游工程。项目流到中国去以后,由中国程序员作详细设计和codeing,这个工作叫做下游工程。
外包项目怎样能够保证成功呢?软件的质量怎么控制呢?看看上面那篇文章里成功和失败的对比就很清楚了。
1:交流。交流充分与否是一个项目能否成功的基本前提。
2:热情。一般来说作下游工程没什么激情可言。日方的说明书往往写的详细之极。有的甚至到变量的名称。能否调动出中方的积极性来作这种"体力劳动"呢?
3:跟踪。项目的每一个阶段,是否有明确的负责人,日方是否清楚项目的进度。中方是否及时反应了遇到的困难?
4:测试。中方一定要作充分的单体测试,否则交给日方以后,低级的错误往往导致合作不愉快,会对中方的开发能力产生怀疑。
5:理解。相互的尊重和理解是基本的做人前提。任何的居高临下,阿谀奉承或者种族歧视都是分裂的触发器。

日本也有作下游工程的公司。比如我现在作的这个SB项目就是作详细说明和coding。日本的开发者往往听话地听作苦力。作法是否愚蠢不管他们的事。中国开发者往往是想提出自己的见解,耽误了项目的schedule。任何过分的作法都是不对的。